Om Opal-plateau
Vår historie, filosofi og tilnærming til lederutvikling
Hvorfor vi gjør dette
Vi startet Opal-plateau fordi vi så et gap mellom tradisjonell lederutvikling og behovene til de som leder innovasjonsteam. Standard kurs og seminarer gir ofte generelle råd som ikke treffer de unike utfordringene som oppstår når man skal lede kreative prosesser.
Gjennom mange år i ulike lederstillinger erfarte vi selv frustrasjonen av å føle seg alene med vanskelige beslutninger. Vi så hvordan flinke ledere slet med å balansere kravene om effektivitet med behovet for å gi rom til eksperimentering.
Vår coaching bygger på praktisk erfaring kombinert med forskningsbaserte metoder for kreativ problemløsning. Vi tror på at hver leder har unike styrker som kan utvikles, og at de beste løsningene ofte ligger i skjæringspunktet mellom ulike perspektiver.
Vår tilnærming
Tre prinsipper som styrer alt vi gjør
Individuell tilpasning
Ingen to ledere er like, og ingen to situasjoner er identiske. Vi starter alltid med å forstå din spesifikke kontekst før vi foreslår tilnærminger. Metodene vi bruker velges basert på hva som passer deg og din situasjon.
Praktisk fokus
Alt vi jobber med skal kunne brukes i hverdagen. Vi unngår abstrakte teorier og fokuserer på konkrete verktøy og teknikker du kan ta i bruk umiddelbart etter hver sesjon.
Langsiktig utvikling
Varig endring tar tid. Vi bygger relasjoner med våre klienter over tid og følger opp for å sikre at utviklingen fortsetter også mellom sesjonene.
Våre verdier
Vi tror på åpenhet, ærlighet og respekt i alle våre relasjoner. Coaching handler om tillit, og tillit bygges gjennom konsistens og integritet.
- Konfidensialitet i alle samtaler og prosesser
- Respekt for din tid og dine prioriteringer
- Ærlighet i tilbakemeldinger, også når det er ubehagelig
- Fokus på dine mål, ikke våre antakelser
- Kontinuerlig læring og forbedring av våre metoder
Hvem vi jobber med
Våre klienter er ledere som står midt i krevende situasjoner
Innovasjonsledere
De som har ansvar for å lede team som skal skape nye produkter, tjenester eller prosesser.
Endringsagenter
Ledere som skal drive gjennomgripende endringer i etablerte organisasjoner.
Gründere
De som bygger nye virksomheter og trenger sparring på ledelsesutfordringer.